前年を振り返ることで、経営者やリーダーは、新たな年に向けて、斬新で意欲的なアプローチによる戦略計画を立てることができる。
前年を振り返る
- 財務報告書を評価する
四半期および年次の財務諸表は、損益計算書、貸借対照表、キャッシュ・フロー計算書等を通じて、企業の経営体力を測る最初の指標となります。財務書類やデータを経理・税務部門に提供することで、 税務プランニングの時間を余分に確保し、特急料金を回避し、税額控除および所得控除の要件を満たすことが可能になります。他の企業や競合他社も同様の財務サービスの依頼を行うため、 繁忙期に先駆けて取り組むことで、競合優位性を築くことができます。 - 経験と基礎をもとに構築する
来年の計画を立て、組織として新たな動きを始める前に、昨年うまくいったこと、うまくいかなかったことを振り返る時間を取りましょう。
（1）課題と根本原因を特定することは、失敗にとらわれることなく、企業の変革と成長に貴重な示唆をもたらす。
（2）主な課題と成功は何だったか。どのような専門知識やスキルを身につけたか。プロセス、チーム、製品・サービスに関して、主な改善点は何か。
（3）自社の強みを改めて見直す。顧客にとって、他社にはない独自性や価値、第一の選択肢となる理由は何か。最も売れている製品・サービスは何か（売れなかった製品はどれか）。事業の提供内容を改善し、効率化するために、スタッフやプロセスにどのような変更を加えられるか。
会社の目標と進捗指標を定める
- 事業計画を見直す
各企業が事業計画を策定することを推奨しています。まずは、会社の財務諸表を確認し、短期および長期の事業・個人目標を明確にすることから、主な検討事項を整理できます。さらに、会計チームと連携して、予測、コスト管理分析、予算、製品・サービス・拠点などの項目別の内訳を作成することもできます。自社の事業に対する洞察が、これからの1年間の戦略や意思決定につながります。 - 重要業績評価指標（KPI）
事業目標を念頭に置き、最終目標を達成するために設定できる小さなマイルストーンと、進捗を測定する指標を定める。各マイルストーンの達成状況を、指標（重要業績評価指標）と測定可能なステップを通じて確認する。
達成に向けて大胆な一歩を踏み出す
- プロセスレビューチームを編成する
リーダーとして、このプロセスを一人で進めることはできない。プロセスを見直し、業務を効率化し、価値と効率性を高めるために、チームまたは担当者を集めてプロセスレビューを実施する。当社のアドバイザリーサービスチームに相談し、追加のデータを得ることもできる。 - 不確実性を受け入れる
Writing 経営者やリーダーは、2024年の不確実性に備えておくことができます。しかし、直面する課題は、競合他社も同じ影響を受け、同じように対応する必要がある中で、競合他社に先んじる機会にもなり得ます。このような状況では、長期的な計画を立て、複数のシナリオに備えることで、より自信を持って対応できます。顧客に焦点を当て、会社のプロセスや製品を改善し続けることで、事業の成功をより確実にコントロールできるようになります。 - 自信を持って前に進む
長期的な目標に揺るぎない決意を持って集中することで、障害や逆風を乗り越えるための粘り強さを保つことができます。データ、サポートチーム、戦略計画を整えることで、新しい年を自信を持って大胆に前進できます。
